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各地政府、企业与民众正在积极地抗“疫”中。我们在祈愿疫情早日结束，人人平安的同时，也不要忘了思考：在后疫情时代，企业应该采取哪些方法来蓬勃发展？
随着疫情过后，各国开始开放了些，回顾我们在2020年学到的东西是有益的。机器人一直是应对许多变化背后的驱动技术。
在面对困难时，我们学到了什么经验教训？
2020年正从我们的记忆中消失，但它留下的新世界开始变得更清晰。然而，我们的行业仍存在不确定性。我们仍然不知道新冠疫情将对我们的企业和经济产生什么样的长期影响。
去年这个时候，疫情对全球的全面影响仍是一个谜。
许多公司认为，他们只需要“等一等”，希望经济迅速恢复正常。
工厂停工，商店关门，每个人都屏住了呼吸。
但是，一些公司并没有停留在过去的成就上。他们选择利用这段不确定的时期来为未来做好准备。他们使用机器人和其它形式的灵活自动化来抢占先机。
我们可以从中学到很多。
为什么说，
等待“回归正常”是不可能了
可能当你读到这篇文章时，你对疫情***终结果的了解会与本文的观点不一样。
但可以肯定的是，2020年后的世界不可能跟以前的一样了。在经历巨变之后，不存在所谓的“回归正常”了。
这是工程学的一条基本定律。
迟滞现象是系统对其历史的一种依赖状态。它被用于机械工程、材料科学和生物学等领域。伦敦商***(London Business School)表示，后冠状病毒时代的世界是疫情和它对社会的影响而产生的结果。
消费者行为的变化将持续，这将影响我们的业务运作；公司结构的变化将持续，这将改变我们做生意的方式。
有这么多持续的变化，很明显，等待“恢复正常”可能是一个危险策略。历史上已有很多公司在面对变化时未能创新，结果被淘汰，当中包括泛美航空、康柏和通用汽车。
企业在新冠病毒大流行后，如果不作改变，将是一个冒险的举动。
作出改变的
一个更好方法是……
值得庆幸的是，我们可以观察有远见的公司应对疫情的方法，从中学到很多经验和知识，以助我们的企业在疫情中蓬勃发展。
正如高管导师梅勒妮.帕里什(Melanie Parish)解释的那样，当疫情爆发时，很多公司都转向了“创业模式”。她说：“每个人都在尝试，因为这是我们真正能做的。”
这种“启动模式”侧重于实验。这是一个在高变化时期的好策略。实现这一战略的一个方法是，使用正确的技术。
麦肯锡的一项***新调查显示，全球形势促使许多公司采用新的数字技术以保持竞争力。接受调查的许多全球高管表示，他们对新冠肺炎相关变化的反应比他们此前认为的要快得多。
机器人自动化是许多公司用来快速应对变化的一项技术。这一点从美国2020年的进口统计数据中可以看得***清楚。虽然大多数进口大幅下降，但工业机器人进口增长了5%，仅次于药品进口。
在这个时候，公司选择使用机器人自动化是很有道理的。正如我们之前所解释的，当公司寻找更好的方法来简化他们的运营时，通常会在困难时期增加技术支出。
如何在2020年蓬勃发展，
我们从中学到了什么？
2020年的疫情教会了我们，如何在危机中利用机器人来帮助企业蓬勃发展。
以下是我们从中学到的一些宝贵经验：
1
迅速应变是关键
那些能在去年的疫情冲击下“活”下来的企业，其敏捷的应变能力是关键。在运营中要时刻保持敏捷性，这是很重要的，尤其是在困难和发生变化的时候。
2
自动化有助于敏捷性
机器人技术是提高运营敏捷性的一项尤其出色的技术。特别是协作机器人，它可以在一眨眼的时间内重新编程和部署，以很好地适应快速变化。
3
寻找新的机会
在疫情中表现出色的企业，都能及早发现并迅速抓住新机遇。无论是改变生产线去生产手胶，还是将业务转移到网上，这些都是寻找新机会的***技能。
4
迅速采取行动
在这样的危机中，没有多少时间可以等待。现在已经没有时间像以往那样花几个月去部署机器人了。因此，迅速采取行动是在这次疫情中取得成功的公司的关键特征。这意味着使用精益机器人技术来部署机器人。（请点击文末***下方的“阅读原文”，了解Robotiq精益机器人技术的更多信息。）
现在如何
继续振兴业务？
你的企业如何在疫情后的世界里继续蓬勃发展？
即使在2020年你的企业没有像所希望的那样迅速行动起来，现在采取行动也不晚。
现在， 你便可以审视一下企业的运作，确定在哪些方面可以利用灵活的协作机器人来帮助你的企业提高效益了。
